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│讀後│帶人的問題Amazon都怎麼解決

笨蛋找方法解決問題,聰明的人則負責把笨蛋找出來。
訓練 人員管理 制度
今天接到之前保全工作時候的同事的LINE訊息,說現在她工作的現況。結果現在的模式跟之前幾乎都沒有改變過,難怪在南部的名聲會越來越差。科技日新月異,人員的選擇也越來越多元,從以前的老人、到後來的退伍軍人、到現在會去從事這一行的人越來越多,但是上面的想法仍然完全沒改變過。
訓練 人員管理 制度
作業方式:有的公司早就已經在使用平板+APP做巡邏及樓層檢視用途,而前公司還在用表格列印+手工打勾的方式,就更不用說很多都是一些沒有意義的事情。
人員管理:之前軍校同學,上校退伍之後,在另一家保全當幹部,前段時間還問我要不要去,還跟我說明了薪資結構跟工作內容。結果前公司還在挑是不是自己的人馬,是不是便宜的,聽不聽話。這樣只會造成人員管理的困難,再爛的人只要會拍馬屁,就可以過得舒舒服服的,會不會做事不重要。
之前同事剛進保全業當秘書的時候,跟我同一個社區,做事也很認真,當然這在大多保全業裡面是一個不太好的習慣,因為其他人會很主動的把自己的事情都丟給她做,不過也是在裡面做了四年了,從一個不算年輕的年輕人變成了一個媽媽。
她的工作模式從一開始的逆來順後到後來被其他人說很龜毛、機車、刁鑽到現在的隨便就好,這也是一個保全業的通病。雖然她對說她機車的人都回應:也不看看我是誰帶出來的。
因此,不管哪家公司,都可以肯定不是做慈善的,當然是為利益考量,但是對於底下員工的管理及訓練,卻是會影響員工的流動率及做事效率的。反正,那也不關我的事了XD
#訓練  #人員管理  #制度 
分類:職場

存在,本身就是一種狀態。端看其價值與意義。一個喜歡喝咖啡,喜歡拍照的無聊男子~IG:https://www.instagram.com/whitman0520/

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